一.萬(wàn)達(dá)-2萬(wàn)達(dá)自1993年以來(lái)，大連萬(wàn)達(dá)獲得了1994年、1996年、1997年和1998年甲級(jí)聯(lián)賽冠軍。萬(wàn)達(dá)2000年初球隊(duì)搬到大連實(shí)德后，就再也沒(méi)有在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)過(guò)足球。王健林公開(kāi)表示“中國(guó)的前途足球是暗淡的”，并表示“永久退出”。萬(wàn)達(dá)在“放手”之后，大連足球相繼被幾家公司接手，球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)一度跌至甲級(jí)..

萬(wàn)達(dá)創(chuàng)始人is 王健林 Sir。開(kāi)拓萬(wàn)達(dá)Group王健林成長(zhǎng)于中國(guó)內(nèi)陸四川省的一個(gè)貧困家庭。在部隊(duì)服役16年后，他于1986年退伍，并在大連獲得了一個(gè)公職。后來(lái)，他接手了一家負(fù)債累累的房屋開(kāi)發(fā)公司。他對(duì)房地產(chǎn)一無(wú)所知，但他使公司扭虧為盈。1992年，當(dāng)鄧小平南巡講話和創(chuàng)業(yè)熱潮席卷中國(guó)時(shí)，他將公司更名為“大連萬(wàn)達(dá)”，并全面負(fù)責(zé)。自從1993年成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)以來(lái)，王健林已經(jīng)在商界打拼了20多年。在過(guò)去的20年里，王健林 led 萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了4次轉(zhuǎn)型，也就是1993年的第一次。

2006年第三次，從房地產(chǎn)到文化旅游。第四次，這兩年從國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè)。這四次轉(zhuǎn)變，每一次，王健林都是帶著來(lái)自多方面的質(zhì)疑和諷刺前行的。進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)“一個(gè)房產(chǎn)中介不談房產(chǎn)，只談文化，更可怕。”王健林我曾經(jīng)這樣打趣自己。從2005年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)以萬(wàn)達(dá)電影院的建設(shè)為起點(diǎn)，開(kāi)始大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)。

王健林選擇在西班牙發(fā)展自己的勢(shì)力范圍有些出乎意料。這就是王健林所追求的商業(yè)回報(bào)。不是關(guān)于足球 俱樂(lè)部平臺(tái)建設(shè)帶來(lái)的企業(yè)品牌價(jià)值提升和豐富廣告，而是意在從人力資源層面形成自己的“體系”。隨著馬競(jìng)的收購(gòu)，王健林將完成his 足球布局的“最后一公里”，his 足球人力資源建設(shè)藍(lán)圖還缺一個(gè)歐洲接口。事實(shí)上，雖然王健林近年來(lái)沒(méi)有投資過(guò)任何公司俱樂(lè)部，但他也從未離開(kāi)過(guò)足球，只是把更多的精力放在了足球人力資源建設(shè)這個(gè)環(huán)節(jié)上。

算了。這件事沒(méi)必要比較。在中國(guó)很少有真正的企業(yè)比房地產(chǎn)更有資本，劉也不例外。所以，你可以看到有多少生意是以房地產(chǎn)結(jié)束的?！?/15歲去沈陽(yáng)軍區(qū)服兵役。28歲被任命為團(tuán)級(jí)干部，轉(zhuǎn)業(yè)后涉足房地產(chǎn)。1993年3月至今任大連萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)、總裁。大連萬(wàn)達(dá)-2俱樂(lè)部成立于1994年3月8日，2000年因不滿黑哨退出圈子。

許家印是一位民營(yíng)企業(yè)家，8年積累資產(chǎn)120億元。他是第一個(gè)登上mainland China首富寶座的河南人。慈善家，全國(guó)勞動(dòng)模范，中國(guó)十大慈善家，2005年胡潤(rùn)百富榜第11位，2005年福布斯中國(guó)慈善榜第3位。廣州恒大集團(tuán)恒大地產(chǎn)董事長(zhǎng)。2011年福布斯富豪榜，中國(guó)足球 Boss成為唯一入圍者。他以51億美元位列總榜第200位，內(nèi)地富豪榜第7位。

Investment足球“每年都要燒錢(qián)，但是很難賺錢(qián)”，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)。近年來(lái)，中國(guó)資本在海外掀起了一股“買(mǎi)中買(mǎi)”的熱潮足球1/集團(tuán)出資4498萬(wàn)歐元收購(gòu)西甲馬德里競(jìng)技20%的股份，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)出資2.7億歐元收購(gòu)國(guó)際米蘭約70%的股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購(gòu)AC米蘭約99%的股份。海外購(gòu)買(mǎi)俱樂(lè)部的短期風(fēng)險(xiǎn)不得不防，俱樂(lè)部本身的財(cái)務(wù)危機(jī)，國(guó)內(nèi)投資者管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏都是需要注意的。

從去年開(kāi)始，中國(guó)資本開(kāi)始在海外“開(kāi)疆拓土”足球 market。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年海外并購(gòu)33起足球-3/總投資額近400億元，較上年增長(zhǎng)50%，金額增長(zhǎng)3倍多，2016年海外收購(gòu)俱樂(lè)部呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。僅2016年8月就有三起海外收購(gòu)案例俱樂(lè)部。