因?yàn)樽闱蛟趪?guó)內(nèi)的普及率太低。中國(guó)足球普及率不夠，沒(méi)有新鮮血液補(bǔ)充。因?yàn)橹袊?guó)足球一直處于混亂狀態(tài)，發(fā)展方向沒(méi)有確定，政策總是在變。所以日韓差距越來(lái)越遠(yuǎn)。因?yàn)閲?guó)足水平太差，球員水平特別低，青訓(xùn)也很差。發(fā)展時(shí)間短，家長(zhǎng)不支持，導(dǎo)致國(guó)足落后，水平低。第一，開(kāi)發(fā)時(shí)間短。足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)最早出現(xiàn)在中國(guó)。那時(shí)候，足球還有一個(gè)高端優(yōu)雅的名字叫蹴鞠，知名度還沒(méi)那么高。一般來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)人們享受皇家津貼或私立學(xué)校時(shí)，才舉行蹴鞠比賽。窮人每天辛辛苦苦，根本沒(méi)有時(shí)間和精力去做這個(gè)優(yōu)雅的附庸。

足球運(yùn)動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響之大，是你想象不到的。世界排名第一的運(yùn)動(dòng)是足球 sport。很大，作為世界上最受歡迎的運(yùn)動(dòng)，一個(gè)國(guó)家只要打得好，就會(huì)為這個(gè)國(guó)家創(chuàng)造很多。首先足球的水平和一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)弱不成正比。從gdp總量來(lái)說(shuō)，美國(guó)是世界第一，中國(guó)第二，世界上日本或足球的水平不強(qiáng)。德國(guó)足球排名第四是世界領(lǐng)先；英國(guó)，世界第五，在歐洲被稱(chēng)為中國(guó)隊(duì)；第六，印度好像有個(gè)印度超級(jí)聯(lián)賽，但是當(dāng)?shù)厝藢?duì)板球很狂熱。

從人均gdp來(lái)看，除了袖珍小國(guó)，瑞士、美國(guó)、丹麥、冰島都還不錯(cuò)。中國(guó)人均gdp和俄羅斯巴西不相上下，但是足球的水平差真的很遠(yuǎn)。其次，足球的高低與專(zhuān)業(yè)程度成正比。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多世紀(jì)巨星，比如梅西，c羅，巴西很多大牌，都是從貧民窟走出來(lái)的，但是在這些國(guó)家，都有成熟的足球職業(yè)。這種專(zhuān)業(yè)性并不意味著有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的球場(chǎng)(中超很多球隊(duì)都沒(méi)能做到)和轉(zhuǎn)會(huì)制度就足夠了。

日本球隊(duì)其實(shí)是母公司的一部分，球員其實(shí)是母公司的員工。當(dāng)時(shí)，聯(lián)盟的28支球隊(duì)中有24支實(shí)際上是由公司球隊(duì)或私人公司擁有的。專(zhuān)業(yè)化改變了這一切。俱樂(lè)部作為獨(dú)立法人，與其說(shuō)是母子公司關(guān)系，不如說(shuō)是股東投資關(guān)系。在運(yùn)營(yíng)上，俱樂(lè)部不再僅僅依靠母公司的“輸血”，而是通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、聯(lián)賽分成、門(mén)票收入、球員交易等多種渠道獲取收入。，并對(duì)自己的利潤(rùn)和責(zé)任負(fù)責(zé)。

與此同時(shí)，一系列硬件條件和標(biāo)準(zhǔn)也得到提升，提高了俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)門(mén)檻。沒(méi)有一家公司可以單獨(dú)支持一個(gè)俱樂(lè)部。球隊(duì)要想生存，必須成為當(dāng)?shù)氐摹罢信啤?。所有投資者參與維護(hù)俱樂(lè)部的正常運(yùn)作。當(dāng)時(shí)日本剛剛走出90年代初經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，一些新興企業(yè)急需開(kāi)拓市場(chǎng)，提升知名度，而轉(zhuǎn)型中的足球 league正處于起步階段。法庭。他們的需求。